云采用计划加速，凸显了对合格IT的需求

现在，随着疫情的衰落，对数字化加速和转型的持续强调已经成为创新结构的一部分。

企业可以从云带来的无与伦比的灵活性、性能和速度中获得巨大的价值，尤其是现在访问已经大众化，选择是无限的。

企业正在将应用程序、基础架构、工作负载和数据大量迁移到云，而速度较慢的企业已经看到了早期采用者的成功，因此正在加快采用计划。

随着这些组织展望未来，他们应用人工智能、物联网(IoT)、虚拟和增强现实、量子计算等变革性技术的能力将取决于他们今天的云采用战略。

随着组织过渡到在数字工作场所提供数字解决方案，公共云、多云和混合云的采用正在增加。

k数字支持实践全球负责人表示，过渡数据中心思维导致采购设备的沉没成本很高，并且难以获得支持数据中心维护活动的人才。

组织将宝贵的时间和精力浪费在管理基础设施上，而不是生产能为客户带来价值的产品上。

公共云平台使IT团队能够专注于创建创新解决方案和吸引高技能人才来开发推动业务增长的产品，同时降低总体IT拥有成本。

云采用战略需要路线图

如果云战略在整个组织中没有得到很好的理解，云的采用可能会导致组织转型中的意外延迟和失败。

了解向云迁移的目标以及实施执行云战略、定义路线图和okr，将使业务和IT团队能够协调其年度和季度目标.

指出，采用云不是一蹴而就的举措，而是需要高管不断投资于他们的人员、流程和技术。

“云战略应该着眼于重新思考产品如何开发，目标是简化工程生态系统，减少交付产品所需的接触点，”他说。

一个成功的战略涉及多个利益相关者

随着2023年的快速临近，云不能被视为独立的，这意味着组织在构建云路线图时必须融入敏捷方法、框架、信息安全政策和控制、站点可靠性工程和数据平台。

未能在旅程中实现这些要素将限制采用云的有效性.

一个成功的云采用计划应该有几个利益相关者参与，组织自上而下地争取参与。

首先是首席执行官、首席技术官和首席信息官，以及直接监督采用计划执行的平台所有者或云主管。

让一名专门的安全负责人参与这一过程也很重要。“此人必须对数据安全有敏锐的理解，因为数据安全风险在云中蔓延。

根据企业的独特需求，其他应该参与的关键人员包括首席数据官或首席风险官、云架构师或工程师、站点可靠性工程师或其他IT服务经理。

如果一个组织发现它在这些方面有所欠缺，那么在采用云的过程中尽早进行这些战略性的招聘是至关重要的。

在标准公共云认证之外，内部云团队为他们的关键功能和角色构建情境化开发计划非常重要。

云顾问团队是构建计划的理想选择，因为他们将是构建框架时跨IT职能部门工作的集中职能部门.

这将为以一致的方式与业务利益相关者合作的新方式创建一个结构，以更好地理解业务需求。

构建云技能，塑造云领导者

对于希望提升云计算技能的个人来说，有很多学习机会——包括开源和付费的。

组织中的IT、云和安全领导者应该负责制定教育计划，并为他们的团队和组织确定最合适的学习平台.

然而，该学习计划的执行还应包括人力资源和运营，以确保教育目标与企业的战略目标相一致。

希望成功采用云的组织需要关键角色，包括首席转型官、首席云官和云架构师。

这些领导者将需要定义一种新的工作方式，如与业务团队合作，以评估云流畅度和云智能策略的采用.

这些角色对于定义和宣传云战略、路线图以及推动团队以结构化的方式向云迁移，同时不断寻找实现自助服务文化的方法至关重要。

转向云计算需要改变思维模式和流程，以确保云服务的价值.