如何有效地为多云进行预算

越来越多的企业正在过渡到多云方法。通过利用几家不同供应商提供的云服务，采用者可以灵活地根据性能、安全性、合规性要求、地理位置以及可能最重要的定价从各个提供商那里选择服务。

许多企业发现在多个云中存在以推动最佳业务成果很有价值。“即使技术领导者的目标是专注于一个云超大规模，收购或新的业务合作伙伴关系可能会迅速改变重点，”商业咨询公司德勤咨询的负责人蒂姆波特说。“对于所有公司来说，拥有多云战略变得越来越重要——这包括制定跨多个云服务提供商管理财务运营的计划。”

多云技术仍在不断发展，预算往往很复杂且令人不快，尤其是对于新采用者而言。全球技术研究和咨询公司 ISG 的合伙人兼企业云转型负责人 Bernie Hoecker 表示：“多云预算必须全面，同时还具有根据不断变化的业务需求和不断变化的云市场进行调整的灵活性。”

最大化价值

Hoecker 说，使用具有不同定价模型、合同条款、工具集、支持模型和安全协议的多个云提供商需要一个集成的企业战略。“没有全面战略的客户面临严重的预算超支和云蔓延的风险，这可能会削弱财务预算。”

Liberty Mutual Insurance 的 Cloud FinOps 产品负责人 AJ Wasserman 表示，有效的多云预算编制的最有效方法是与整个组织合作，以了解工作负载计划，特别是关于选择的云提供商。“这将为预测提供坚实的基准，然后可以用来推动预算，”她解释说。“在您完成此过程时，尝试按云提供商划分预算以了解与原始预算相比您的实际跟踪情况如何，这一点很重要。”

Hoecker 建议，多云预算的最佳方法是专注于多年计划而不是年度预算，以便同时考虑战术和战略。

超越预算和财务运营，重要的是定义一种可以跨云一致应用的通用标记方法。Potter 说，这将实现共同的观点，以及比较云服务提供商之间的云消耗和成本的能力。“Cloud FinOps 解决方案可以帮助提供对云支出与预算的实时洞察，并在成本超出预期时及早提醒相关利益相关者，”他指出。

规划多云

Potter 建议，业务部门负责人、应用程序/产品组合所有者和技术平台服务团队应充分参与由 IT 财务组织或 FinOps 小组领导的多云预算规划。

管理咨询公司 Protiviti 新兴技术董事总经理兼全球云实践负责人 Randy Armknecht 表示，多云预算应该包含“深入到要使用的特定服务以及推动它的业务计划”的洞察力。

Wasserman 说，预算应该是一个团队的努力。“在 Liberty Mutual，我们在 FinOps、架构师、财务和工程团队之间建立了牢固的合作伙伴关系来制定预算，”她解释道。“其他公司可能会考虑采用类似的方法，组织一个跨职能团队来制定预算。”

Wasserman 指出，云是一个快速变化的空间。“使用您必须设置的最佳信息来设置预算，但要学会快速调整，”她建议道。强大的成本透明度和报告应该是预算的核心。“您将需要它来进行退款、设置预算和识别优化机会。”

多云采用者的陷阱

许多多云采用者犯的一个大错误是没有考虑跨云通信的成本，特别是与数据传输相关的支出。“如果不对系统架构进行周到的规划，网络和传输成本就会增加，”Armknecht 说。

另一个常见的错误是假设从一个云迁移到另一个云会产生相同的成本模型。“有很多应用程序工作负载的细节将决定成本，虽然供应商之间的服务通常相似，但它们并不完全相同，”Armknecht 说。“有时，这些差异会导致意想不到的成本或节省。”

未能建立积极的管理和治理模型是许多多云采用者犯的另一个错误。“可以创建策略、预算和流程，并且可能在纸面上看起来很棒，但在多云预算过程中具有执行和纠正过程的能力对于成功至关重要，”Hoecker 说。

也许多云采用者犯下的最令人沮丧的错误是预算完美。“如果您的预算不足，您可能无法足够快地迁移，如果您超出预算，您可能会在计划的工作负载上超支，”Wasserman 说。“期待意外。”

带走

迁移到公共云是一段旅程，多云的预算也不例外。“云预算无法在真空中完成，因此请务必与合作伙伴合作，以获取可用的最佳信息，以尽可能地推动最准确的预算，”Wasserman 建议道。