您应该外包您的数字金融转型工作吗？

内部完成的数字化转型带来的低满意度和缓慢的回报是一个问题。

简而言之：

首席财务官必须优先考虑加速其数字化转型过程的计划，否则到2025年将面临无法有效为其组织服务的风险。

财务和会计(F&A)业务流程外包(BPO)供应商已经转变了他们的服务产品，现在希望加速数字金融转型。

与BPO供应商一起探索机会的CFO将增加其数字金融转型计划成功的可能性。

首席财务官担心他们的数字金融转型轨迹。在最近的Gartner调查中，55%的财务领导者对当前的进展没有信心，目前只有37%的人制定了数字财务战略。此外，鉴于当前不稳定的宏观经济条件，成本优化目标与数字化进程并行。

财务和会计(F&A)业务流程外包(BPO)供应商认识到内部完成转型进展的满意度低和回报缓慢，近年来他们已显着转变其服务产品，以将数字服务和转型专业知识带入金融领域。

Gartner高级总监分析师SanjayChampaneri表示：“考虑与外包供应商合作进行数字化转型的领导者更有可能实现成本优化目标，同时确保财务技术能够加速数字化议程。”

数字金融转型通常包括三个阶段：

评估和基准：我们在财务运营中面临的挑战的优先顺序是什么?我们如何与其他人进行比较?

整合和标准化：这些操作应该从哪里进行处理?进行这些活动的最简单方法是什么?

数字流程自动化：我们需要购买哪些技术解决方案，哪些供应商可以帮助我们解决挑战?

使用BPO进行数字化转型的好处

BPO供应商已投资于替代方法和解决方案，以应对数字化转型三个阶段所面临的挑战，在两个关键方面使自己与众不同。利用这一点的首席财务官将增加其数字金融转型计划成功的可能性。

好处一：BPOS可以在购买前展示自己的技术能力

BPO提供商经常将技术添加到他们的解决方案组合中，这使得展示他们的能力变得容易，并提供了采用他们的数字解决方案的令人信服的理由。这节省了初始评估的时间，并提供了了解这些技术如何解决运营挑战的机会。提供商可以评估组织当前的运营状态，并将性能问题和挑战映射回他们的技术解决方案。

好处2：BPOS可以在您的技术堆栈中拥有供应商管理

当您独立评估和购买数字金融软件时，您冒着长期努力处理多个金融技术供应商关系的风险。软件供应商通过升级、新功能和增强来争夺注意力。BPO提供商可以消除这种压力，并在您的所有技术组合中拥有供应商管理权。

由BPO提供商管理的技术路线图可减轻内部财务和IT资源的负担，同时确保仍然可以使用同类最佳技术。