数字化转型如何助力油气行业进入高效和创新的新时代
石油和天然气行业正在经历一系列的变化和颠覆。业务领导者必须能够问自己：我所在行业的未来会是什么样子?我怎样才能保持相关性?为了在未来保持竞争力，我的公司需要投资哪些技术组件?这些问题将要求领导者在其部门和内部的业务环境中评估自己的优势、劣势和潜在机遇。
疫情对油气行业的影响可谓是深远的，在危机最严重的阶段，这场全球卫生危机降低了对该行业的需求;潜在的经济放缓带来了额外的不利因素，企业必须想办法应对这些不利因素。此外，俄乌危机也进一步加剧了这种不利局面。
对天然气和原油等清洁燃料的需求复苏，以及太阳能和风能等替代能源的日益普及，也正在改变该行业的内部动态。这种向“绿色经济”的转变促使世界各国政府制定支持采用可再生能源的政策。
在经济不确定的时期，油气行业正通过在所有领域进行更重大的创新，以努力提高可靠性，降低成本和碳排放。
鉴于油气业务的普遍性和巨大规模，数字化转型对从复杂的供应链中释放价值至关重要。因此，油气行业正在采取一种更为紧迫的方式来大规模地拥抱数字技术。该行业必须通过自动化和流程优化来提高效率。Frost & Sullivan预计，到2025年，油气公司的自动化市场规模将达到246亿美元。
尽管数字化的压力越来越大，但报告显示，只有一小部分油气行业全面部署了数字技术，并在改善业绩指标方面取得了真正的进展。
该行业必须加快采用数字化步伐的原因有很多，包括需要关于数字化变革管理所创造价值的市场情报。石油和天然气公司需要更清楚地了解他们希望从数字化转型中看到什么影响。
那么，这些公司在使用技术作为驱动器时应该关注什么呢?
利用技术驱动器的基本领域
高效的运营：脱离传统
过去，该行业一直依靠经验和手工流程来推动业务运营。对运营效率的关注意味着公司可以保持竞争优势，同时通过利用IIoT、AI/ML、智能自动化等新兴技术保持盈利。其中包括卫星图像、地震数据捕获、远程过程自动化、数字资产维护、精密钻井、炼油厂腐蚀减少和供需优化。
高效的业务模式：重塑业务模式以适应变化
由于对石油和天然气的需求因多种因素而变化，因此有必要重塑业务模式以适应变化。石油和天然气公司必须超越其核心产品线，专注于提供可持续性业务模式的新机会。根据麦肯锡的一份报告指出，超过20%的受访业务领导者将建立新业务作为他们公司的首要战略任务，55%的受访者认为这是前三大优先事项。
随着从化石燃料向清洁能源的转变，未来十年对清洁能源的投资将大幅增加，石油和天然气巨头是时候利用他们的优势领域来确定和追求新的途径了。这可以通过重新强调业务模式创新来进一步加强，业务模式创新重新定义了产品和服务进入市场的方式。
高效的投资：与净零(net-zero)排放接轨
在SAP和Oxford Economics最近的一项调查中，79%的油气公司高管表示，可持续性问题是制造过程中所有阶段的重要关注点或首要考虑因素。
石油和天然气行业必须配备必要的数字工具，并采用控制二氧化碳足迹的技术。在当今世界，数字化转型是实现可持续发展目标不可或缺的一部分，石油和天然气公司可以利用技术来了解其基础设施并优化投资。例如，企业可以利用来自该领域的洞察力来管理基础设施，提高服务器利用率并优化生产力。此外，最新技术可以帮助管理过剩设备的经济和可持续性影响。
高效的连接：消费者兴趣如何改变能源格局
随着油气公司努力吸引和留住新一代客户，他们必须将注意力从传统战略转向以客户为中心的体验。
石油和天然气公司正在改变他们的经营方式，从用更清洁的燃料取代天然气，到专注于电动汽车市场。他们已经意识到，未来成功与否取决于在他们的企业内创造和提供体验，以便客户可以参与到强有力的“新篇章”中，从而改变对他们行业的看法。
高效的劳动力：不断发展以满足未来的需求
石油和天然气行业是全球经济中最具活力的服务行业之一。每一次变革都给企业带来了创新、实施和竞争的新挑战。这些挑战来自不断变化的客户需求、业务模式和流程、技术、能源法规等。提高效率的三大支柱是数字化、自动化和面向未来的劳动力。
然而，该行业一直面临人才短缺问题。从采购到财务和工程，再到销售和营销，该行业需要跨职能的各种技能。劳动力老龄化是影响油气行业的另一个挑战。对于石油公司来说，吸引、留住和提高员工技能以保持竞争力至关重要。雇主需要专注于建立一支能够适应不断变化的市场环境的员工队伍。
结语
油气行业正面临提高运营效率、生产率和盈利能力，同时保持竞争力的巨大机遇。数字化转型推动这些努力的能力已在其他行业得到证实。此外，实施数字技术的附加价值还包括更好的决策支持、工人和客户之间更大的协作和社会化、提高客户满意度、产品或服务创新，或与资源管理(降低风险)相关的绩效改进。
不过，数字化转型并非一蹴而就的事情，它是一个不断变化或改进的过程。它要求企业创造一种创新文化，以改进其当前的业务模式。虽然投资数字化转型似乎存在风险，但这也是一个不可避免的长期趋势，将在未来几年和几十年继续推动行业发展。换句话说，现在不仅是跨越式发展的时候，而且石油和天然气公司应该进行战略投资，为未来做好准备。
