为什么没有可持续性就无法进行数字化转型

世界上大部分地区现在都在关注到 2050 年实现净零碳排放的目标，行业领袖们在问：企业如何才能更具可持续性？

可持续发展已经从一个很好的东西变成了使命宣言，企业正在转变他们的运营方式，以确保他们朝着正确的方向前进。

与此同时，另一场革命如雨后春笋般涌现：数字化转型。公司正忙于采用工具和技术来提高流程的效率和竞争力。在追求全局优化的过程中，企业可以从这两个运动的结合中获益良多。

可持续的商业模式在行动中是什么样的？

假设一家将可持续性融入其商业模式的公司决定投入时间并专注于推动更高效的运营和减少浪费。这看起来像是使用更便宜的产品，这意味着更少的包装、更少的浪费和更有效的原材料利用——所有这些都会降低材料成本。因此，例如，公司可能会选择放弃纸质邮件或将客户服务从昂贵的市中心办公室转移到在线中心。

创建可持续商业模式的一部分是对其保持透明和交流。

公开它使用多少能源有助于企业在内部和社区中创造变化。向员工和客户展示这些决策有助于培育具有强大价值观的品牌，从而建立信任、动力和幸福感。此外，资金流向 ESG 评级较高的公司，从而导致估值更高。

企业受益于可持续发展

采用这种可持续模式的企业将获得几项重大好处：

一是能更好地满足消费者需求。

既然可持续性是一个非常明显的公众关注点，那么全球大部分人口都关心看到企业采取行动。例如，81% 的全球消费者认为公司应该帮助应对气候变化。

他们可以提高效率。

开拓新的效率领域的企业可以节省金钱和时间。因此，创建可持续的商业模式本质上意味着释放资源——无论是人力资源、能源、纸张还是时间——以减少有害影响。

他们可以吸引熟练的人才。

与今天的消费者一样，今天的员工也希望致力于可持续发展。近64% 的千禧一代表示，如果公司没有强有力的企业责任实践，他们会拒绝一份工作。

数字化转型如何创造更可持续的业务？

将业务流程转变为更加数据驱动和高效，不可避免地会使可持续性变得更容易。就是这样：

1. 消除物理过程。

企业可以通过自动化物理过程来消除大量的碳排放。减少昂贵的旅行、不必要的开销和更长的工作时间。然后，您可以节省能源。数字化转型也为研发赋能。

为了成功实现可持续发展，我们需要新的工具和创新。

塑料的替代品。新药。更高效的车辆。甚至是自然灾害预报。挖掘数据和利用人工智能可以使这些创新成为可能。

2. 确定需要改进的领域。

您可以通过使用大数据和分析并磨练它们来找到改进领域。通过这样做，您可以从更少的资源中获得更多的胜利，并从高需求的时刻中受益。

例如，我们的一位客户使用我们的预测性 AI 模型来计算下周哪些客户需要加油，优化他们的燃料分配路线并减少二氧化碳排放。

3. 通过自动化节省能源。

自动化的生产和服务步骤可以节省时间，时间就是能源。自动化甚至使一家西班牙汽车供应商在一年内减少了50 吉瓦时的能源。此外，这些节省的效率提高导致来年进一步节省。

4. 加速学习。

数字创新可以帮助人类学习，因此我们可以更快地理解问题并采取行动。这对可持续性具有不可避免的好处。

人工智能工具可以使教育民主化，将任何需要它的人与知识和专业知识联系起来。这样，您不必等待环境专家的出现；任何对贵公司充满热情的人都可以成为可持续发展战士，并为您独特的工作场所创新解决方案。

两个转变的故事

数字化转型和可持续性相互影响。两者都是创新的代名词。我们必须革新我们的经济模式、工作流程、沟通方式等，以使这两种转型都能奏效。这就是为什么将可持续商业模式与数字商业模式一起考虑是有意义的。

数字系统的碳排放如何？

尽管数字化转型可以帮助实现可持续发展，但它也有其自身的环境影响。建立数字系统并不是一项无碳的工作，那么公司如何管理或抵消这些不必要的排放呢？好消息是，虽然数字化转型有碳成本，但收益通常远大于它。

提高效率所节省的二氧化碳足以使可持续的数字化转型成为现实。

还有一些方法可以通过选择云供应商而不是办公室电源供应商和监控合作伙伴的能源来抵消电力生产。数字工具和机器学习技术使公司能够在其流程中找到使用最多碳的领域并减少不可持续的指标。

外卖

可持续的数字化转型是可能的。不仅如此，数字化转型和可持续发展也是协同工作的。例如，评估流程的能源效率、监控可持续性指标以及实施数字工具和自动化以节省时间和资源——所有这些行动形成了一个强大的循环，可持续性推动数字化转型，反之亦然。